נשמח לתת מענה
03-7913200 

 

חיפוש :
מאמרים

עשרה טיפים לביצוע DFMEA

6/9/2015
Dfmea הינה מתודולוגיית ניתוח סיכונים בתהליכי תכנון ופיתוח. זהו אחד הכלים האפקטיביים ביותר בניהול סיכונים בתהליכי תכנון ופיתוח מוצרים, מערכות ותהליכים. להלן עשרה טיפים לביצוע התהליך בארגון: 
1. DFMEA צריך להתבצע ע"י צוות הכולל גורמים מקצועיים, גורמי פרויקט וגורמים המייצגים את הלקוח
2. במהלך DFMEA חובה להתייחס למפרט ולדרישות הפרויקט.
3. DFMEA  צריך להסתמך על מערכת דירוג סיכונים שהוכנה בקפידה  ומותאמת לפרויקט הספציפי
4. במהלך DFMEA יש לאפשר לכל חבר צוות להעלות סיכונים לפי ראייתו, ללא מתן ביקורת ופסילת הסיכונים על הסף
5. בתהליך DFMEA, חשובה ההפרדה בין שלב הערכת הסיכונים לבין שלב פעולות מתקנות
6. DFMEA הוא צילום מצב של הפרויקט בנקודת זמן מסוימת – לכן דרוש לרענן, לעדכן ולתקף אותו בהתאם להתקדמות         הפרויקט, זאת כדי שלא יהפוך לחסר ערך וחסר תוקף
7. ביצוע DFMEA  כחלק מנוהל פרויקטים, מאפשר השוואה בין פרויקטים בעלי סיכון נמוך לכאלו בעלי סיכון גבוה
8. פעילות DFMEA  חייבת להיות מתוכננת ומתואמת מראש, בתזמון בו המסקנות תוכלנה לשמש לשינויי תכן העלולים           להיות קריטיים להצלחת הפרויקט.
9. DFMEA חייב להתבצע על ידי מוביל מוסמך ומנוסה, בעל יכולת הובלה ומיקוד הצוות בתהליך נכון וענייני. לרוב מומלץ         שמוביל הפרויקט יהיה  גורם חיצוני שנקודת המבט שלו היא בלתי תלויה ומושפעת.
10. תוצר DFMEA  העיקרי הוא תכנית (CAPA  (Corrective Action Preventive Action. על התוצר להיות מוטמע             בתכניות העבודה של הפרויקט, אחרת לא תורגש התועלת בביצוע DFMEA.

הטיפים מניסיונו העשיר בהובלת פרויקטים בתחומי ניהול סיכונים, בקרת תהליך סטטיסטית, מתודולוגיות שש-סיגמא ועוד לחברות המובילות בתעשייה בארץ וחברות הייטק בעולם של  מר אמנון זומר, יועץ בכיר במחלקת הנדסת איכות בחברת ALD.

לפנייה למחלקת הנדסת איכות- לחץ כאן 
img_ArticleTag DFMEA, ניתוח סיכונים, ניהול סיכונים
האתר נבנה במערכת 2all | בניית אתרים