הסיבה למדידת ביצועים:

• לנהל ולנטר ביצועי היחידות.
• לבצע ניתוחים השוואתיים בין היחידות
• לבצע ניתוח גורמים לביצועים
• ללמוד, לשפר ולהשקיע מאמצים במה שחשוב (Pareto)
• להציג עמידה ביעדים ושיפור מתמיד

עקרונות:

• מיקוד באינדיקאטורים הקריטיים ליחידה הארגונית.
• הגדרת אינדיקאטורים הניתנים לשליטה, שינוי ובקרה על ידי היחידה.
• הפרדת אינדיקאטורים חיצונים לא רלוונטיים למנוע בלבול ועומס.
• הימנעות מאינדיקאטורים לשליטה בעובדים.

מטרות ה:OEE

• הדרך הטובה ביותר לניטור ושיפור יעילות התהליך.
• מדד OEE מייצג את אחוז השימוש בציוד בטווח של 0% - 100%.
• המדד מחושב על בסיס הייצור בפועל לעומת יכולת הציוד.
• המדד מורכב מ:
• זמינות(A): תחזוקה מתוכננת ולא מתוכננת.
• יעילות(E): עומס העבודה על הציוד.
• איכות(Q) :אחוז החומר שמשיג את רמת האיכות הנדרשת בתהליך הראשון.

סטנדרט יעדים למדד OEE לפי מתדולוגיית Six Sigma

   היעדים של Six Sigma

 זמינות:A>90%

 יעילות: E>95%

 איכות : Q>99%

כתוצאה מכך ההערכה הכללית הינה יותר מ- OEE > 90%*95%*99% = 85%

שלבי עבודה:

·         מיפוי הארגון וחלוקה ליחידות רלוונטיות.

·         הגדרת יעדים ודרישות מהיחידות השונות בארגון.

·         בניית מדדי KPI לכל יחידה וברמת כל הארגון.

·         איסוף נתונים חישוב מדד OEE במצב קיים.

·         גיבוש המלצות לשיפור הביצועים והטמעת תהליכים לבקרה תקופתית.

הצגת רמת הביצועים האמצעות תרשים

מערכת אוטומטית לניהול ובקרה של מדדי ביצוע  KPI&OEE