מידול תהליכי ייצור

• ניתוח קיבולת ייצור במצב קיים: ציוד וכ''א

• איתור ופתיחת צווארי הבקבוק

• הגדרת ציוד נדרש לרכש וניתוח חלופות

• ניתוח מרכיבי זמינות: זמינות טכנולוגית, זמינות תפעולית וזמינות מכאנית.

• אופטימיזציה של תשומות

• בחינת ROI לקבלת החלטות בתהליכי רכש

• איזון קווי ייצור והגדרת Buffers לאורך השרשרת

• הגדרת זמני תקן לייצור

• הקמת מערך בקרת ביצועים בזמן אמת: קצבי עבודה, תשומות, איכות, זמינות וגורמי כשל

   

מידול מערכים לוגיסטיים

• ניתוח תשומות וקיבולות מערך

• ניתוח הלוגיסטיקה בארגון במצב הקיים

• איתור ופתיחת צווארי בקבוק בהובלה, אחסון, טעינה, פריקה ופריסה תשתיתית

• הגדרת אמצעי שינוע חלופיים/ רכש

• ניתוח חלופות בהיבט: זמינות, קצב, איכות ועלות

• בחינת ROI לקבלת החלטות בתהליכי רכש

• הגדרת זמני תקן לשינוע, טעינה ופריקה

• אופטימיזציה ברמה מערכתית (Global Extremum) תחת אילוצים קיימים

• תזמון בין האלמנטים של מערך לוגיסטי

   

יועצי המחלקה מעבירים הדרכות בנושא מידול מערכי ייצור ולוגיסטיקה ושימוש בתוכנה Crystal Ball

צרו קשר