ניהול סיכונים של משך פרויקט - Project Schedule Risk Analysis

תקציר

השיטה הנפוצה כיום להערכת משך הפרויקט כתאריך יעד בודד (דטרמיניסטי) לרוב מטעה וגורמת למנהלי פרויקטים לנסות לעמוד בלוחות זמנים לא ראליים
קיימת שיטה מבוססת הסתברות (סטוכסטית) שפותחה ע"י NASA בשנות ה-80 להערכת משך הפרויקט והנתיבים הקריטיים בפרויקט בעזרת מתן אי ודאות למשך של כל פעולה ע"י התפלגות Beta, הרצת סימולציה מונטה קרלו וניתוח סטטיסטי של התוצאות
אנחנו, בחברת ALD, מומחים להרצת סימולציות להערכת משך הפרויקט האמיתי עם חלון אי ודאות

חסרונות של שימוש ב-MS Project בלבד

קיים תאריך סיום פרויקט בודד, דטרמיניסטי ללא מתן חלון אי ודאות
הצגה של נתיב קריטי בודד למרות שקיימים נתיבים קריטיים נוספים בהסתברות נמוכה מהנתיב הקריטי העיקרי
תרשים Gantt הינו תרשים שלרוב בלתי אפשרי לשים על דף/שקף אחד לצורך הצגה ודיונים

מה נדרש להרצת סימולציה?

קובץ Gantt ממנהל הפרויקט
הערכת אי ודאות של כל פעולה בפרויקט בפורמט של ארבעה מספרים: זמן מינימאלי, זמן צפוי, זמן מקסימלי, רמת ביטחון בזמן הצפוי

תוצרים עיקריים של הרצת סימולציה

טווח צפוי לסיום הפרויקט ברמת ביטחון של 95%
חלון התחלה וסיום אפשריים לכל פעולה בפרויקט ברמת בטחון של 95%
פירוט נתיבים קריטיים אפשריים והסתברות לכל נתיב
הערכת אי ודאות תקציבית כתלות בלוחות זמנים
תרשים בלוקים של פעולות הפרויקט בעזרתו ניתן בקלות להבין את הנתיבים הקריטיים ולראות את כל הפרויקט בדף/שקף אחד

צור קשר:



בין לקוחותינו

טואול - בניית אתרים